Das Führen eines Unternehmens ist nicht mehr so einfach wie noch vor ein paar Jahrzehnten. Die Welt ist enger zusammengerückt, obwohl der Planet Erde immer noch so groß oder klein ist, wie vor tausend Jahren, aber mit der Globalisierung haben sich viele Unternehmensstrategien, die lange Jahre gegolten haben, erledigt.
Das gilt für die nationalen politischen Spielregeln ebenso wie für die Unternehmen, die nicht nur auf die Konkurrenz im nächsten Straßenzug, sondern auch auf internationale Entwicklungen Rücksicht nehmen muss. Nicht, dass diese Konkurrenz im eigenen Einzugsbereich so wichtig wäre oder sich überall hineindrängt, aber durch die mediale Verbreitung via Fernsehen, besonders durch TV-Serien oder Spielfilm und die TV-Werbung werden Trends gesetzt, die viele Unternehmen unmittelbar betreffen, wenn sie nicht darauf reagieren.
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Dazu kommt der Overkill an Informationen, sodass man als Unternehmer oder Abteilungsleitung eines großen Unternehmens schnell Gefahr läuft, das Ziel aus den Augen zu verlieren. Das Ziel ist der Punkt B und der Punkt A ist die Position, die man einnimmt, wenn man sich aufmacht, das Ziel zu erreichen.
Zielsetzungen sind wichtig, dürfen aber auch nicht zur Religion werden. Die Zielsetzungen müssen in regelmäßigen Abständen hinterfragt werden, weil es bei längerfristigen Zielen passieren kann, dass der Markt der geplanten Zielgruppe gar nicht mehr das Interesse an den angebotenen Produkten hat.
Für ein Unternehmen bedeutet ein Ziel im Normalfall, dass man sich eine bestimmte Veränderung vornimmt. Das kann die Erweiterung der Produktpalette sein, ein Aufstocken des Personals, das Verdoppeln des Umsatzes oder das Erreichen der Position Nummer Eins im eigenen Marktsegment und damit ein Überholen der bisherigen Nummer Eins der Konkurrenten.
Ein Ziel kann aber auch ein Schritt, ein kleiner Schritt sein, der auf dem Weg zu einem großen Ziel nötig ist. So macht es keinen Sinn, alles zu verändern, um mehr Gewinn zu erwirtschaften. Sinnvoller ist es, in kleinen Schritten die Struktur des Unternehmens anzupassen, um mittelfristig sich dem Ziel zu nähern. Damit unterbindet man auch die totale Verunsicherung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wenn man nicht gleich alles schlecht redet, nur weil der Eindruck entsteht, mit den bestehenden Strukturen keinen Erfolg zu haben.
Ziele sollten auch keine Geheimsache sein. Innerhalb eines Unternehmens sollten die zuständigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingeweiht und gehört werden, damit sie mitziehen und die Motivation steigt. So erreicht man das Ziel am ehesten und möglicherweise sogar schneller als geplant. Vor allem kann man auch schnell erkennen, ob ein Ziel überhaupt realistisch ist.
Und mit der Strategie, um das Ziel zu erreichen, sollte man auch eine gewisse Flexibilität mitbringen, denn es können sich Marktsituationen auch rasch ändern. Stur einen Plan zu verfolgen, während der Markt sich in eine ganz andere Richtung bewegt, macht keinen Sinn. Ziele sind wichtig, sie sind Orientierungshilfen, aber sie müssen immer wieder selbst hinterfragt werden. Die Kommunikation mit den zuständigen Leuten im Unternehmen, aber auch mit Partnern und Kundinnen sowie Kunden ist daher wesentlich für Zielvorgaben und Strategien.
Es gibt die verschiedensten Arten von Management, mit auch unterschiedlicher Ausrichtung. Dazu zählen:
Außerdem gibt es viele Begriffe rund um das Management und seine Ziele, sowie auch reichlich sarkastische Umschreibungen für nicht so gut agierende Manager.
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Artikel-Thema: Ziel und Zielvorgaben im Management
Beschreibung: Das 📈 Ziel ist im Management ein wichtiger Parameter für das Unternehmen als Ganzes, aber auch für ✅ Abteilungen und Projekte.
Wir werden oft gefragt, ob man die Artikel für Studienarbeiten oder Schularbeiten verwenden darf und die Antwort ist ganz klar ja. Dafür haben wir diese Texte auch erstellt - zur Information und Weiterverwendung. Bitte aber bei Möglichkeit auf diese Seite verweisen.
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