Managementbegriffe
Fachbegriffe im Unternehmen
Mit dem Management werden Maßnahmen und Ziele im Unternehmen umschrieben und definiert. Es gibt aber verschiedenste Strömungen, Ziele und Zugänge, sodass es nicht nur verschiedene Managementarten (Ideenmanagement, Change Management) gibt, sondern auch typische Begriffe über Maßnahmen und Vorgänge.
Begriffe zum Management
24/7 (rund um die Uhr erreichbar)
Beschreibung: Management 24/7
Nur kurze Zeit:
Polo-Shirt EUR 17,99 (statt 49,95)
(Affiliate-Link zu Otto.de; bei Kauf unterstützen Sie diese Plattform)
Coaching (Beratung durch Externe)
Beschreibung: Management Coaching
Controlling (hielt man sich an den Plan?)
Beschreibung: Management Controlling
Effektivität (Doppelläufigkeiten abbauen)
Beschreibung: Management Effektivität
J-Kurve (Verlauf des Erfolgs)
Beschreibung: Management J-Kurve
Just in Time (Lagerstrategie)
Beschreibung: Management Just in Time
Machbarkeitsstudie (ist Geschäftsidee möglich?)
Beschreibung: Management Machbarkeitsstudie
Manager (und seine Rollen/Aufgaben)
Beschreibung: Management Manager
Nachhaltigkeit im Unternehmen
Beschreibung: Nachhaltigkeit im Unternehmen
Operative Ziele (Ziele und Zielvorgaben)
Beschreibung: Management operative Ziele
Rationalisierung (Einsparungen)
Beschreibung: Management Rationalisierung
Task-Force (Projektgruppe)
Beschreibung: Management Task-Force
Wissenskapital (alles Wissen zusammen)
Beschreibung: Management Wissenskapital
Ziel (wo wollen wir hin?)
Beschreibung: Management Ziel
Manager als Ausführende
Die Manager werden häufig in den Medien genannt, wenn tausende Arbeitsplätze abgebaut werden oder wenn ein Unternehmen entweder durchgestartet ist oder pleite ging. Doch die Managerin oder der Manager sind viel aktiver und vielseitiger unterwegs. Man verhandelt, man baut Netzwerke auf, ist vielleicht als Sprecher für das Unternehmen unterwegs oder übernimmt viele andere Aufgaben mit einem konkreten Ziel. Manager haben daher die verschiedensten Rollen mit entsprechend unterschiedlicher Verantwortung.
Als Sprecher hat man auch viel zu tun, aber nicht die gleiche Verantwortung wie der Manager als Unternehmer. Beide Funktionen können aber im Unternehmen von großer Bedeutung sein.
Begriffe aus Erfahrung und Zielrichtung
Die oben genannten Begriffe bekunden oftmals die Richtung, in die man sich bewegen, aber auch die Mittel, wie man Ziele oder auch einfach Rückmeldungen beziehen möchte. Will man die Nachhaltigkeit verbessern, kann dies auch ein Thema für das Image des Unternehmens sein. Es könnte aber auch notwendig geworden sein, die Umweltverträglichkeit zu verbessern.
Anders sieht es bei der Effektivität aus, denn hier will man prüfen, ob man nicht manche Aktionen doppelt durchführt und somit Potenzial auf der Strecke lässt. Schon lange vor der Umsetzung kann eine Machbarkeitsstudie die gleichen Überlegungen anstellen. Es gibt eine Idee, aber rechnet sie sich überhaupt?
Ist die Umsetzung bereits erfolgt, muss geprüft werden, ob man seine Ziele überhaupt erreichen kann oder vielleicht sogar schon erreicht hat. Die allgemeinen Ziele für Projekte oder das ganze Unternehmen sind dabei ebenso möglich als auch die operativen Ziele.
Artikel-Thema: Managementbegriffe